主题专家的各种演讲

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动性不确定性复杂性和模糊性一词也许一些机构已经开始在长期战略规划中使用该缩写词。但您是否想过它在领导力选拔和发展中的应用以下是一些需要考虑的注意事项。最近在一次有关评估中心方法的国际会议上我听取了内容 加拿大电话号码列表 涉及评估员工未来在领先机构和公司中的高潜力。我开始思考除了处理我们都熟悉的现有条件之外我将如何开始将纳入培养和选择将面临这些新挑战的领导者。那些从事新领导层评估和选拔过程的人很容易同意研究和科学表明我们研究过去来预测未来。换句话说一个人过去的行为是这个人未来。







表现的最佳预测因素。这是有道理的我在劳动力中观察到了这个前提。奇怪的是在这次会议上我问自己这个问题如果过去改变了怎么办这听起来可能相当愚蠢但想一想我们正在研究以不同时间为中心的过去行为。如果这位新领导人面临的环境看起来与过去完全不同怎么办那么这是否一定是关于他们未来作为领导者潜力的有效预测因素他们是否具备新环境所需的必要能力在设计选择流程时重要的是要考虑您的机构的未来。分解缩写以便每个人都能更好地理解波动性可能源自何处或什么是最不确定的。尝试确定哪些领域可能会更加复杂并且。